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Méthodologie - Du travail d'équipe
La mobilisation de l'ensemble des ressources du cabinet et l'attribution d'un binôme de recherche par projet, en fonction des spécificités de la fonction et de votre secteur d'activité, constituent les caractéristiques principales de notre méthode de travail.
Notre cabinet est en mesure de réaliser des missions de recrutement dans 35 pays au travers de son réseau INAC.
1 Définition des besoins
La compréhension en profondeur de votre problématique de recrutement constitue la première étape de la mission. Au travers de nombreux échanges avec les line managers concernés, nous visons à acquérir une connaissance complète de la fonction et de ses enjeux, de votre organisation, de votre culture d'entreprise et des interactions qui l'animent.
Notre objectif est de vous aider à structurer votre démarche et d'optimiser vos objectifs de recrutement.
Finalement, c'est à ce moment que nous vous conseillons quant au mode de recherche à favoriser, l'état du marché pour la fonction à pourvoir ainsi que la composition de l'enveloppe salariale à privilégier.
Le fruit de notre réflexion commune se traduit par la rédaction d'un descriptif de fonction validant notre compréhension de la mission. Ce document est remis aux candidats lors des entretiens et sert de base aux discussions lors du processus de sélection.
2 La recherche
En fonction de l'approche privilégiée, nous mobilisons les ressources du cabinet dans la mise en oeuvre de la recherche. Notre objectif est de vous offrir une sélection de candidats la plus large possible fondée sur les techniques suivantes :
- Identification
- Activation de notre réseau de relations professionnelles
- Publication d'annonce presse
- Publication d'annonce internet
- Recherche dans notre base de données
- Approche directe
3 L'évaluation
Les candidats pré-sélectionnés sont invités à rencontrer le Senior Consultant en charge de la mission pour un entretien en face-à-face. Les compétences du candidats par rapport aux spécifications du poste sont alors analysées. De plus, nous insistons sur des éléments moins tangibles liés à la personnalité du candidat, afin d'ébaucher une première esquisse des chances d'intégration du candidat dans votre environnement.
4 La présentation
En règle générale, après six à huit semaines, nous vous présentons une sélection des meilleurs candidats rencontrés par le Senior Consultant. Nous vous soumettons un dossier détaillé de l'expérience professionnelle, des compétences et de la motivation de chacun des candidats, ainsi qu'un commentaire rédigé par le Senior Consultant, justifiant son choix.
5 L'analyse de personnalité
Considérant que la personnalité d'un candidat et ses comportements professionnels sont tout aussi importants que ses compétences techniques, nous opérons une analyse de personnalité des candidats retenus par vos soins suite à la présentation de la sélection.
Nous revoyons les candidats retenus mais orientons le débat sur les caractéristiques de comportements qui nous permettront de juger leurs capacités à intégrer votre environnement professionnel. Nous vous remettons un rapport concis reprenant les points forts et les points d'attention de chacun des candidats en phase finale afin de vous aider dans votre choix définitif.
6 La prise de référence
Considérant que les succès du passé aident à construire ceux du futur, nous contactons les employeurs précédents du candidat et réalisons une prise de référence complète. Cette opération finalise l'aide à la prise de décision et met en évidence les sources de motivation et les réalisations ou échecs rencontrés par les candidats.
7 La finalisation
Nous demeurons à votre disposition et à celle du candidat retenu dans la phase de négociation aboutissant à l'engagement de votre perle rare.
8 Follow up
Conscient de l'importance d'une intégration réussie du nouveau venu dans votre entreprise, nous réalisons un suivi du candidat trois mois et six mois après son entrée en fonction.
Nous effectuons alors un débriefing oral avec le client suite au follow up et continuons à remplir notre rôle de conseil.
9 Monitoring
Pendant la réalisation de la mission de recrutement, nous vous communiquons un rapport hebdomadaire écrit sur l'évolution de la recherche. Ce rapport est habituellement doublé de contacts téléphoniques fréquents. L'interaction permanente entre consultants et clients nous semble être un ingrédient incontournable du succès d'une mission de recrutement.
